★ 岳峰老师“计时访谈式”咨询服务介绍：

● 奉行的诊断咨询服务理念：

   企业诊断咨询是“把复杂的事情做简单，而不是把简单的事情做复杂”；
   企业诊断没有那么高深莫测，更不应该是企业的“贵族餐”；
  “点石成金”的奇迹来自敏锐的“旁观者清”的洞察力和经验；

● 诊断咨询的服务内容针对医药类企业的：

   政策分析解读；
   经营管理中的困惑；
   营销渠道问题（经销商、代理商的管理与激励等）
   产品结构问题（未来产品线设计与现有产品线规划）
   营销模式再造问题；
   员工收入组成与激励方案设计（如：股权、期权方案等）；
   团队建设和日常管理问题（士气低落、人员流动、管理工具）；
   企业文化诊断；
   公司制度改进；
   公司培训体系设计与建立；

● 价值承诺：
   
   岳峰老师将把多年曾走访过的200余家医药类企业的培训、诊断经验和成功案例奉献予客户；

● 操作流程与访谈方式：

   1、客户整理出要咨询的问题和需要我们做的准备工作；
   2、电话预约对岳峰老师访谈的时间；
   3、确定访谈时间、地点（非京访谈，差旅费由客户方承担）；
   4、进入咨询访谈程序；
   5、访谈结束进入跟踪服务；

● 收费标准：1000元/小时；

● 成功案例：

   2009年11月26日岳峰老师受约为“北京中韩未来生物科技咨询有限公司”提供3小时有关“进口糖尿病保健产品如何在中国市场运作”的“计时式咨询服务”；

   2009年8月8日岳峰老师受约为“河南新乡华星药厂”提供了6小时有关“医改政策解读、现有产品线规划、普药渠道优化重建问题、新农合营销与队伍如何组建”的“计时式咨询服务”；

   2009年8月4日岳峰老师受约为“野村（中国）综合研究所”提供2小时有关“政策解读；进口药品如何在中国市场运作”的“计时式咨询服务”；